Workshops & Moderation
Manchmal braucht eine Organisation keinen Coach, sondern einen strukturierten Lernraum – oder jemanden, der einen wichtigen Prozess so begleitet, dass alle Perspektiven gehört werden und tragfähige Entscheidungen entstehen.
Workshops vermitteln neue Denkmodelle und Kompetenzen. Moderation bringt vorhandenes Wissen zur Entscheidung. Beides entsteht bei mir nicht von der Stange, sondern passend zum konkreten Kontext.
Ich entwickle Formate in enger Abstimmung mit der Organisation – als einzelner Workshop, als mehrteilige Trainingsreihe oder als Begleitung größerer Entwicklungsprogramme.
Workshops & Trainings
Neben Coaching begleite ich Organisationen auch in Form von Workshops, Trainings oder Entwicklungsformaten für Führungskräfte und Teams. Während Coaching vor allem auf Reflexion und individuelle Klärung ausgerichtet ist, geht es in Workshops und Trainings stärker darum, gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln, Modelle zu verstehen und konkrete Kompetenzen im Arbeitsalltag anzuwenden.
Viele Organisationen wünschen sich keine klassischen Standardseminare, sondern Formate, die auf ihre eigene Situation zugeschnitten sind. Deshalb entwickle ich Workshops und Trainings immer in enger Abstimmung mit der Organisation und dem jeweiligen Kontext.
Typische Themen:
- Systemische Führung und moderne Führungsrollen
- Kommunikation in anspruchsvollen Situationen
- Zusammenarbeit und Rollenklärung in Teams
- Konfliktkompetenz im Arbeitsalltag
- Coachingkompetenz für Führungskräfte oder interne Rollen (z. B. HR Business Partner)
- Reflektierter Umgang mit Veränderungsprozessen
Moderation
In Organisationen gibt es immer wieder Situationen, in denen Teams oder Führungskreise gemeinsam an wichtigen Themen arbeiten müssen: strategische Entscheidungen, Veränderungen in der Zusammenarbeit oder die Klärung gemeinsamer Ziele. Gerade in solchen Momenten kann eine externe Moderation hilfreich sein – sie schafft einen strukturierten Rahmen, in dem alle relevanten Perspektiven sichtbar werden.
Als Moderatorin bringe ich keine eigenen Inhalte ein, sondern begleite den Prozess. Mein Fokus liegt darauf, Gespräche klar zu strukturieren, unterschiedliche Sichtweisen sichtbar zu machen und den Beteiligten zu ermöglichen, gemeinsam tragfähige Ergebnisse zu entwickeln.
Typische Anlässe:
- Strategie- oder Führungsklausuren
- Teamklausuren und Entwicklungstage
- Entscheidungsprozesse in Führungsteams
- Klärung von Rollen, Zusammenarbeit oder Ausrichtung